貴酒集團召開11月份工作例會

11月30日上午，公司在行政樓317會議室組織召開11月份工作例會。股份公司副總裁、公司黨委書記、董事長陳太松，公司常務(wù)副總經(jīng)理、貴酒股份總經(jīng)理胡海洋，公司黨委委員、釀造部部長王超及各部門負責(zé)人、基層以上干部參加會議，會議采用現(xiàn)場會議與視頻會議相結(jié)合的形式，在貴酒股份設(shè)立分會場。

會上，陳太松肯定了順利啟動下沙投產(chǎn)、惠企資金申請到位、能效管控成效顯著、順利通過安環(huán)檢查等12個方面的工作亮點，同時，指出了高粱品質(zhì)把關(guān)不嚴、基礎(chǔ)制度執(zhí)行不力、工作精細化程度不高等10個需要改進的方面。針對下一階段工作，陳太松全面統(tǒng)籌部署了做好下沙糙沙生產(chǎn)、省級健康企業(yè)迎審、產(chǎn)銷銜接關(guān)系、來年目標指標確定等14個方面的具體工作。陳太松還對安全生產(chǎn)工作進行了再要求、再部署，全體員工要杜絕“麻痹、僥幸”思想，常態(tài)做好安全應(yīng)急預(yù)案演練，深入開展安全教育培訓(xùn)。

隨后，陳太松倡導(dǎo)全體員工要始終保持昂揚的斗志，以“爭先的意識、科學(xué)的精神、極致的態(tài)度”去開展每一項工作，對待每一件事情，持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進步，為貴酒發(fā)展做出不一樣的貢獻。

“爭先的意識”是三個方面的需要：一是企業(yè)發(fā)展的需要。惟有在產(chǎn)品品質(zhì)、市場拓展、后勤管理中爭先，才能夠在激烈的白酒競爭環(huán)境中脫穎而出。二是團隊建設(shè)的需要。部門/車間負責(zé)人要嚴格落實工作職責(zé)，做實做細每一項工作，不特立獨行，當(dāng)好團隊引路人、帶頭人。三是個人成長的需要。全體員工要嚴格要求自己，始終保持爭先競位、學(xué)習(xí)進步的意識和態(tài)度，擁有不服輸?shù)木?，一定會在本職崗位上發(fā)光出彩。

“科學(xué)的精神”是要求每位貴酒員工爭當(dāng)“專家型人才”，持續(xù)開展釀酒生產(chǎn)、原酒儲存、質(zhì)量管控等課題研究，日積月累，為貴州醬酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻出貴酒的研究成果。一是要認識規(guī)律、知其然。培養(yǎng)和提升洞察事物本質(zhì)的能力，通曉自然規(guī)律的潛在原理，方能做到知其然，而知其所以然。二是要尊重規(guī)律、懂敬畏。在日常工作生活當(dāng)中要遵循自然法則，敬畏自然，不做逾越自然定律的離經(jīng)叛道者。三是要應(yīng)用規(guī)律、會創(chuàng)新。運用現(xiàn)象背后的自然本質(zhì)，生產(chǎn)過程中有所取舍，釀出更優(yōu)質(zhì)的酒，勾調(diào)出消費者更滿意的酒。

“極致的態(tài)度”是要求全體員工“精細化、極致化、標準化”地開展每一項工作：一是要追求完美。無論是技術(shù)工作還是后勤保障工作，都應(yīng)保持高標準、嚴要求的工作追求，持之以恒地追求完美目標。二是要積極作為。始終保持奮勇向上的積極心態(tài)，不懈怠、不攀比。三是要多復(fù)盤。多從主觀方面總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，始終向優(yōu)秀之士靠齊，才能不斷進步。

胡海洋宣讀了《2023年11月份督查通報》，并作工作總結(jié)，隨后就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是要以董事長重要講話精神指導(dǎo)制定下一年目標指標；二是要發(fā)揮主觀能動性，推廣各條線優(yōu)秀工作經(jīng)驗與做法；三是要做好年度工作總結(jié)和春節(jié)市場保障。

貴酒集團黨群工作部